經(jīng)過短短17年拼搏，從借款50萬元起步，到如今年產(chǎn)值16億元，凈資產(chǎn)超過26億元，原始投資增值5200倍，連續(xù)9年利稅總額居全國同行業(yè)前列，累計給國家和地方上交各種稅費17億元。6月8日，成都地奧集團向記者提供了這串驚人的數(shù)字。  

    成都地奧何以在短短的時間內(nèi)，迅速在中國西部這塊土地上崛起？  

    “必須要有一流的科技成果，一流的創(chuàng)新人才團隊，良好的創(chuàng)新環(huán)境，充沛的科研經(jīng)費，才可能使先進的科技成果轉化為企業(yè)的核心技術，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。”成都地奧集團創(chuàng)始人李伯剛這樣解讀地奧集團的“崛起之謎”。  

    早在1980年9月，當時作為中科院成都分院生物研究所青年研究人員的李伯剛，完成了一個研究課題———“穿龍薯芋中水難溶性甾體皂甙結構研究”。論文很快在《藥學學報》上發(fā)表，研究成果獲中國科學院科技成果二等獎。  

    李伯剛在研究中發(fā)現(xiàn)，我國獨有的一種藥用植物中，含有生物溶性特別強的甾體皂甙，這類甾體皂甙對于擴張冠脈、減少動脈粥樣硬化和降血脂等有很強的活性作用。如果把它純化、分離出來制成藥品，用于治療各種心血管病，一定會有特殊的療效。于是從1982年開始，他帶領7名科技人員一起進行攻關，經(jīng)過一次次改進工藝，一次次反復重來，一次次摸索發(fā)現(xiàn)，一點點地提高增量，經(jīng)過近5年的努力，他們終于取得成功，獲得了含量在90%以上的高純度甾體皂甙，而且產(chǎn)量可觀。  

    然而，他萬萬沒有想到的是，辛辛苦苦花了5年心血研究的一流成果，卻沒有人愿意出錢轉化。在經(jīng)過多次求爺爺告奶奶失敗后，李伯剛被逼上“梁山”。他借款50萬元，在1988年11月正式成立“成都地奧制藥公司”，開始了他們艱難的創(chuàng)業(yè)歷程。  

    有好的科技成果，還必須有好的科技團隊。在李伯剛的帶領下，地奧集團開始了一支優(yōu)秀科技人才團隊的聚集。1992年，他們建立了藥物研究所，引進和培養(yǎng)藥業(yè)方面的國際國內(nèi)一流人才。他們先后聘請知名專家和學者為企業(yè)培養(yǎng)既有研究開發(fā)能力，又有工程應用能力的各類創(chuàng)新科技人員，同時他們還與國際、國內(nèi)一些高等院校和科研院所，如世界藥業(yè)巨頭賽諾菲安萬特、荷蘭國家科學技術研究院、浙江大學、四川大學等大專院所合作，引進與培養(yǎng)博士生及應用型創(chuàng)新專業(yè)人才。如今，地奧集團已聚集起如張國林、王學超等這樣一批國際國內(nèi)高級科技人才300多人，其中博士及博士后20人，碩士140多人。這支優(yōu)秀的科技人才團隊，成為地奧集團科技開發(fā)，成果轉化，產(chǎn)品營銷的中堅力量，使地奧集團的產(chǎn)品迅速在市場上有了絕對優(yōu)勢。  

    有了高素質的人才隊伍，還必須有這支高素質人才隊伍用武的平臺與環(huán)境。為此，地奧投資1.2億元建設了面積達2.5平方米的科研大樓，并先后建立了天然藥物、合成藥物、微生物藥物、基因工程藥物等國內(nèi)一流的研究所，以及國家天然藥物工程技術研究中心、藥物篩選中心、分析測試中心和博士后科研工作站。1998年，地奧集團率先在國內(nèi)藥企中投入巨資建立藥物篩選中心，其篩選系統(tǒng)及篩選模型達到國際先進水平，日篩選量達幾千至上萬個樣品，范圍涉及腫瘤、心腦血管系統(tǒng)疾病等，篩選樣品涉及天然產(chǎn)物提取物、多肽、合成化合物。地奧篩選中心如今已應用分子生物學技術、生化及受體和酶學手段，建立了50多種針對作用靶點清楚、作用機制明確的藥物篩選模型，完成了上萬個中藥、合成藥、微生物藥樣品的藥物篩選，新發(fā)現(xiàn)有溶性的有效成份、有效部位及新的藥用用途50多種，同時還建立了篩選樣品庫，該庫已擁有5萬個樣品。  

    正是由于有了一流的科技成果、一流的科技團隊，再加上良好的科技創(chuàng)新平臺與足夠的科研經(jīng)費，鑄成了地奧集團創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的輝煌。17年來，地奧集團緊緊抓住科技創(chuàng)新這一法寶，創(chuàng)造了專利申請63項，4項PCT國際專利，已獲得授權專利達26項，成功地開發(fā)上市10個國家新藥，有3項科研成果分別獲中科院科技進步1等獎和國家科技進步3等獎?，F(xiàn)在，地奧集團在研的新藥藥物有30多個。未來的地奧，每年將向市場推出2至3個國家級新藥，為國家做出更大貢獻。

 

 

 

文章來源：科技日報